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为企业寻求发展方向，对企业策划过程和策划方案的形成过程实施管理活动。能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会。有敏锐的政治头脑，开拓进取永远向前。
对企业资源的重新整合。
对整个策划活动进行管理，即组织策划人员、搜集并分析有关信息、进行策划方案
的敲定等
要有着奇思妙想的，能引起舆论轰动，要高瞻远瞩，
有创造的激情和丰富的想象力以及非凡的毅力。
要有智慧和对事物发展的敏感性，也就是创意性。
1、做好市场调研工作　1、调研的目的：(要明确，要理解)
寻找市场新机会，为企业发展开辟新的路径。
对企业的现有经营状况进行调研，对经营中存在的问题提出解决方案。
为促销活动提供策划依据。
1.1、调研的内容：(要明确调研什么)
1.2、调研的方法：(要掌握，使用什么方法调研)
1.3、怎样开展调研工作：(要明确思路)
制订调研计划(全年计划、临时计划)
撰写调研方案
组织实施调研
写出调研报告
2、做好策划方面的工作　1、促销策划
制订全年促销计划
撰写促销方案
进入准备工作阶段(道具、表格、联络函、促销会议、广告文案的撰写等等)
组织实施促销活动
写出评估报告
3、公关策划
制订全年公关工作计划
撰写公关策划方案
进入准备阶段
组织实施公关活动
写出评估报告
4、人员推销
制订全年人员推销工作计划
撰写人员推销策划方案
进入准备阶段，培训员工
组织实施方案
写出评估报告
5、广告策划
制订卖场的广告布置计划
制订全年的广告活动计划
撰写广告策划方案
进入准备阶段，撰写广告文案，指导设计师工作
布置广告，组织广告活动，指导美工工作
撰写广告活动评估报告
三、做好管理方面的工作　1、制定部门的工作制度
策划部日常工作制度
策划部各岗位职责
策划部各岗位工作标准
策划部工作流程
6、检查监督下属的工作：文案主管、文案、设计主管、设计师、美工主管、美工
7、沟通工作：
每周部门例会(周六)
与本部门员工个别交谈
参加公司每周例会(周一)
走访公司其它部门员工
参加一些媒体召开的会议、活动
8、对部门员工的工作进行评估。(每周一次)
9、培训本部门员工(工作技能)及公司全体员工(POP知识)
10、对文案、设计、美工的工作进行把关、审核
滥竽充数，浑水摸鱼者即炒。
只要你有能力我就能让你有价值能为你提供平台！！！